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ManBetX买球应急零星改造工程施工实施方案

来源:  作者:  录入:陈洁  发布时间:2020-1-6 20:24:00  浏览次数:1186

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应急零星改造工程施工实施方案

根据浦口区教育局的有关会议精神,依据《南京市浦口区学校建立零星维修项目公开透明管理机制实施方案》,为了加强我校零星维修项目的管理,加强学校零星改造工程的规范化、制度化和合理化,我校对应急零星改造工程施工进行了招投标。

在区教育局安建科全程监督指导下,我校的应急零星改造工程施工的小型工程明标明投工作已经结束,根据工程招标投标的有关法律法规规章和本工程招标文件的规定,“江苏泰昌建筑安装工程有限公司”为承包人。承包价为 93.4万元,承包工期为180天。为了加强对该工程施工的规范管理,特制定以下实施方案:

一、实施意义

当前,全市、全区正在开展“腐败易发多发重点领域整治专项行动”,作为“教育、卫生、工程建设”三大重点领域之一,教育系统的工程建设情况更为引人关注。

零星维修服务项目一般总价较低、数量偏少、时间分散、处置紧急、不易监管、结算随意等,这项工作一直无法规范管理。为正风肃纪,必须切实加强和规范我校零星小型维修服务项目管理,抓早抓小,防微杜渐,传递风清气正的教育正能量。

二、实施目标

通过项目的实施,避免在零星维修服务过程中以权谋私、优亲厚友、虚报冒领等问题,建立零星维修服务项目公开透明管理机制,推行依法治教、阳光治校,让信息公开、民主监督真正落到实处,营造风清气正的育人环境。

三、实施方案

(一)成立工程施工领导小组

组长:陈久贵、章利秋

副组长:朱远富、张兵、徐爱勇、阚加明、陈登乐、邵贤虎

组员:薛世山、丁学杰、裘立萍、焦大兵、张学骏、孔敬宁、余先忠

(二)维修内容

划清小型维修工程、明标明投工程、公开招投标工程之间的界定,坚持“能合不分”、“化零为整”的原则,严禁擅自将能进行招投标的常规维修项目拆散为零星维修。以6个月为期,预估期间内的维修项目和数量,确定日常零星维修内容。

依据《南京市浦口区学校建立零星维修项目公开透明管理机制实施方案》的规定,维修内容包括更换门锁、门窗维修、更换龙头、更换玻璃、管道疏通、更换门牌、局部维修等应急小额零星维修。

(三)施工流程

1.报修

1)采用电话报修(后勤处58115345、后勤室58115405、水电班58115043)、网络报修(微信公众号ManBetX买球——我的江中——维修平台)、后勤处自查报修,班主任、各组、处、室的负责人报修为主。如遇学生报修,要核实所在班级的班主任。填报联系单的时候,登记班主任及联系方式,以利于工程管理。

2)维修后,符合规范与要求,报修人要签字,包括注明时间。

3)如遇同一问题,短期内连续报修,要在联系单上注明。后勤处将依据实情评定维修质量与核算工程量。

2.派单

1)总务后勤所有人员都要在第一时间内接单,填报《ManBetX买球应急零星改造工程施工联系单》。

2)派单人员:薛世山、焦大兵、张学骏、孔敬宁、余先忠

派单人员负责填报《ManBetX买球应急零星改造工程联系单》中的维修要求(维修内容描述、时间要求、建议维修材料等),工程施工的监管核查,并及时汇总至后勤处主任。

3)如遇紧急报修,第一时间联系施工方抢修,并同时上报后勤处主任和分管副校长。

4)余先忠具体负责土木工程维修,孔敬宁具体负责水电工程维修。

5)派单和维修时间需精确到位,方便结算审计。

3、维修

1)维修人员接到派单后,应在第一时间内实施维修。

2)严格按照联系单中“维修要求”执行,并如实填报联系单中的维修概况和维修材料。

3)维修过程中,学校派专人进场监督。维修中如有更换材料的,需经过校方核验后才能施工。维修人员需在维修前、维修中、维修后及时拍摄部位特写原始照片留存。

维修完工后,经学校专业人员(派单人)验收后,维修人员填好联系单,整理图片资料留存并上交。

4、监理

1)每周不得低于一次到学校维修现场。遇到施工难点需要解决施工方案时应随叫随到。

2)复核维修工作联系单、照片等材料,对维修中不合格的情况提出整改要求,并出具整改联系单。

3)每月或半月(根据维修工程量大小)项目监理负责汇总联系单中工程量及总工时数,并经校方、施工方及监理共同审核无误后签字确认,施工单位做好工程签证单,作为结算依据。

5.结算

1)施工联系单、过程照片及工程签证单等做为结算时的必要凭证,缺一不可。

2)结算数据需经过第三方审计部门进行审计后,方可开票、结账。

3)定期结算。原则上每月结算不少于一次。如果遇到特殊情况,经学校研究后再定。

4)采用工程期限和合同总价“双控”原则,只要有一项条件达到限制条件,终止合同。

6、测评

1)学校制定应急零星改造工程满意度测评表

2)学校不定期组织工会代表、报修人、行政人员等对维修质量进行满意度测评。

3)改造工程民主测评满意度连续三个月(或三次)低于80%,经学校办公会议研究通过,学校有权提前终止合同。

四、实施保障

1、强化责任落实。学校把零星维修服务项目公开透明管理机制做为党风廉政建设的重要内容,明确学校党政“一把手”是第一责任人,班子成员认真落实“一岗双责”,工会成员起到公正监督作用,根据分工抓好维修管理,确保零星维修工程规范。

2、加强经费监管。遵循“确保运转、勤俭节约”的原则,严格控制成本,能维修续用的不换、能重复使用的不扔,杜绝管理过程中浪费现象。

3、严格执纪问责。学校有严格的责任追究制度,把在零星维修服务项目管理过程中不按规定操作、失职渎职的行为列入纪律审查重点,开展专项督查,加大查处力度,对有令不行、有禁不止、顶风违规、情节严重的相关当事人坚决予以查处。

 

 

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